“技術民工”的窄門之路
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2022-08-24
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上學時，老師總喜歡拿“高考就是一座千軍萬馬搶著過的獨木橋”來激勵我們學習；長大后，競爭對手告訴我們想要獲得成功就要枕戈待旦。《窄門》中有一段話：“你們要努力進這窄門，因為寬門和闊路引向沉淪，進去的人很多；然而窄門卻通向永生，只有少數(shù)人才找到。”
上世紀80年代，為了擴大對外開放，實現(xiàn)與國際工程接軌，一大批工程咨詢企業(yè)如雨后春筍般孕育而生。歷經40年，中國工程咨詢事業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，取得了不俗的成績，但隨著新時期中國工程咨詢的深化改革，市場競爭的日趨激烈，曾經的工程師們淪為“技術民工”，面對新態(tài)勢、新變化，許多工程師迷茫了。
丘吉爾說：“永遠不要浪費一場危機”。正如一枚硬幣有正反兩面一樣，危機也是由“危險”和“機遇”組成的。建筑行業(yè)走過發(fā)展期，進入成熟期，對所有的細分行業(yè)都帶來了一次洗牌，工程咨詢行業(yè)也不例外，我們既要正視眼前存在的困難，又要樹立信心，抓住新的機遇。
1.造價工程師的新機遇
6月29日，江蘇省高級人民法院和江蘇省工程造價管理協(xié)會印發(fā)了《關于建立建設工程價款糾紛聯(lián)動解紛機制的意見》，這份由省高院與省造價協(xié)會共同宣言的造價工程師“新使命”，無異于久旱逢甘霖，給困惑中的造價工程師們指明了方向。對此，天津理工大學尹貽林教授在《貽林微觀察》中給出了造價工程師的五條成長路徑。
1.全咨項目總咨詢師：
——從事以投資管控為核心的項目管理，決策、協(xié)調、指揮能力優(yōu)先
2.項目首席經濟學家：
——統(tǒng)籌規(guī)劃項目價值，交付項目價值，增值項目價值的能力優(yōu)先
3.投資項目總會計師：
——策劃項目融資、投資計劃、投資使用和回收，降低資金使用成本，快速回收投資的能力優(yōu)先
4.工程造價糾紛的調解專家：
——未來工程造價咨詢的重要服務內容是工程造價糾紛的非訴訟解決路徑，尤其是DAB（爭議評審委員會）和DRB（爭議裁決委員會）的專家業(yè)務，特別強調工程造價+法律的業(yè)務能力
5.總承包商的成本管控經理：
——造價工程師的工作內容由投資管控轉變?yōu)槌杀竟芸?/span>
2.監(jiān)理工程師的新挑戰(zhàn)
監(jiān)理是工程行業(yè)里最具有話題性、最具有爭議性的一個。強制監(jiān)理制度飽受質疑，部分施工單位把監(jiān)理提出的建議和意見，誤認為是在“挑事”，監(jiān)理專業(yè)形象不夠強，行業(yè)地位不斷下降，監(jiān)理躺槍背鍋也成了行業(yè)潛規(guī)則。
為了重振監(jiān)理人信心，《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》及《住房城鄉(xiāng)建設部關于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》等文件，明確了監(jiān)理行業(yè)改革的中心任務和重點工作，其中關于監(jiān)理法律定位、監(jiān)理資質改革、監(jiān)理人才培養(yǎng)等行業(yè)所關心的問題基本都給出了宏觀的改革方向，這為監(jiān)理工程師轉型升級堅定了信心。
1.向全咨轉型
當前項目規(guī)模化、多變化、集成化特征日趨顯著，在國家大力推行全過程工程咨詢和客戶對項目管理高質量需求下，監(jiān)理轉型全過程工程咨詢已是大勢所趨。監(jiān)理工程師應緊跟時代脈搏，熟悉了解項目建設全過程的流程，全面掌握各專業(yè)的基本管理邏輯，協(xié)調各專業(yè)科學協(xié)作，做好項目從立項、設計、施工、到最終交付的所有工作。
2.向專業(yè)化、數(shù)字化升級
工作是否能做好，取決于是否具備專業(yè)的素質和能力。傳統(tǒng)監(jiān)理行業(yè)的經驗型人員會逐步被專業(yè)化人員所淘汰，未來具有競爭力的監(jiān)理工程師，是一群具備技術復合、智力密集、管理集約的高素質人才隊伍，他們能一崗多能。同時依托數(shù)字化管理平臺，打通各專業(yè)數(shù)據(jù)壁壘、消除信息孤島，助力項目科學決策，真正為業(yè)主排憂解難，為項目創(chuàng)造價值。
3.向廉潔從業(yè)看齊
監(jiān)理工程師要重新領悟“守法、誠信、公正、科學”從業(yè)準則的真正含義，樹立廉潔從業(yè)的信念信仰，敢于與不良風氣作斗爭，增強職業(yè)素質，營造健康規(guī)范的建設環(huán)境，推動工程監(jiān)理能力和品質的升級，使得監(jiān)理更加貼近于市場需求。
3.設計師的新突破
隨著建筑業(yè)增速放緩、從增量轉向提質、新時期新技術的介入等內外壓力，勘察設計企業(yè)，生存環(huán)境日趨艱難。曾經被認為是“鐵飯碗”的設計師們“話語權”正在逐步減小，設計地位的下降已是不爭的事實。
2021年是“十四五”開局之年,也是各行各業(yè)高質量發(fā)展的關鍵之年，數(shù)字化轉型是建筑行業(yè)發(fā)展的新機遇和挑戰(zhàn)，也是推動建筑設計行業(yè)高質量發(fā)展的必由之路。那么設計師們如何抓住轉型窗口期，實現(xiàn)華麗轉身呢？
1.從技術到技術+
新建設模式將會增加市場機會，但急需補足能力。在傳統(tǒng)建設模式之下，設計人員專注于規(guī)范，對施工現(xiàn)場知之甚少, 隨著全過程服務模式的推進，要求項目人員具備項目全過程管理能力，這需要設計師們從被動的技術繪圖者轉向主動的協(xié)調者，除完成技術繪圖者角色外，還要承擔起包含策劃人、委托代理人、項目管理者等多重身份的協(xié)調者角色，實現(xiàn)從技術到技術+的轉變。
2.數(shù)字化轉型
隨著BIM技術的廣泛應用，數(shù)字化轉型已經成為工程勘察設計行業(yè)轉型升級的重要方向。當前數(shù)字化人才需求缺口巨大，尤其是既要懂工程技術又要懂數(shù)字技術復合型人才，設計師應通過全流程項目實踐，積累工程技術與數(shù)字技術融合經驗，挖掘數(shù)據(jù)資產價值，發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務價值點，助力產品創(chuàng)新、項目增值。
3.像產品經理一樣具備產品研發(fā)能力
為滿足用戶的使用要求，工程設計師們應跳出傳統(tǒng)的設計手法，像產品經理一樣，注重發(fā)明創(chuàng)造，時刻關注最新材料、科研、技術、軟硬件的動態(tài)，并學會盡快將新事物因地制宜地轉換到建造實踐當中。
行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，企業(yè)為得到長遠、長足的發(fā)展，紛紛進行轉型、積極求變。面對未來的不確定性，我們工程師們需要保持理性，客觀看待“危”與“機”，被動等不來出路，迎難而上或許是當下“技術民工”的一個新的“窄門”！